前几天业内传出有央企大幅减员的消息，引发了不少讨论。

这两年大量房企调整组织架构、开展人员优化，其中确实也包括一些国央企。许多人认为在这波行情下，连国央企这样的“爸爸”级开发商，也没有好日子过了。

但是，如果地产人因此就觉得国央企也不好混了、不值得去了的话，那多少还是有点天真。因为国央企在开展组织优化这件事上，跟民营房企的现状还是有许多不同之处的，还是需要分开来看待。

民企普遍裁员+冻编

国央企却是边裁边招

去年以来许多房企都出现了不同程度的组织调整，伴随而来的是普遍的裁员优化。今年春招以来，无论是从各大招聘网站数据，还是地产猎头的角度来看，房企缩编冻编已经很普遍。

但并非所有房企都是单方减员，有不少国央企、头部房企和稳健型地方房企，是在裁员的同时，也加快了招聘的动作。

前阵子备受关注的某央企，在传出裁员消息期间，其实也同时释放了招聘消息，而且招的都是相当重要的城市/区域级别管理岗位。

实际上，地产行业的人员流动性一直比较高。每年从春节前一直到金三银四春招期这一段时间内，房企在人员调整上的动作都非常频繁，一边优化一边招人的情况很普遍，只是今年出现了明显的分化。

一边是许多民企为了节衣缩食过冬，裁员之后就不再补充人力；另一边则是经营状况稳定的房企在调整架构的同时，反而趁此机会在市场上大量吸收人才。这里面主要有两个原因。

其一是在当下的形势中，地产人眼里最可靠的公司无非几种：国央企、稳健型头部房企、强本土房企。这一年来曾被优化出来的地产人，经过这一段时间的整合后，要么向以上三类公司聚拢，要么可能就转行了。

求职者的这种心态，对于现下掌握主动权的那3类房企来说，是个绝佳的吸纳人才的机会。所以它们即使在经营上没有出现问题，也一样有很强的的动力去市场上开展人员更替。

其二是经历了去年国家对地产行业的强力调控后，即使稳健如国央企，很多也不得不根据新形势来作出战略调整。而这些调整的动作，必定也涉及到内部业务管理导向和架构的调整。

我看了前几天某央企发布的招聘广告，发现这次大力招聘的岗位中，没有过去那种大包大揽型的高级别统筹岗位，如城市总、区域总等。

取而代之的，是区域设计总、城市成本总、城市投资总等等，这种以专业来划分的高级别管理岗。这家房企未来在具体的业务管理上，似乎决定要向专业回归，可以想见今年其内部的组织架构和管理导向，将会有比较大的改变。

从明显的人才需求转变背后，其实我们能看出即使是国央企，也需要根据市场形势来开展内部管理模式的重构。因此，在用人方面边裁边招、果断进行人员更替，也是挺正常的事。

新形势下的国央企

风控意识陡增

过去我与某央企领导开会，对方就不断强调一句话：“我们必须保证国有资产的保值增值，尤其是保值！”

对于国央企来说，风控一直是企业经营的最关键要素，甚至是底线。他们的经营目标绝不仅限于对利润的追求，更在于安全。

中海是地产行业内的风控典范，冠绝行业的低负债率、低融资成本，使其成为了财务安全系数最高的房企之一，让无数同行艳羡不已。

但是，并不是所有的国央企都与中海的经营风格一模一样。即使同为国央企，也会有相对激进与相对稳健的区别。

有些国央企对冲规模也是有追求的，一些央企前几年拿地力度很大，而且还是高溢价拿地，扩张的步子跑得很快。

这在国央企中算是相当激进的做法，但在前几年调控尚未收紧时，还不算触及风控红线。

然而，进入去年下半年以后，地产市场风险陡增。最激进的民营房企们接连翻车，相对稳健的民企也只能算作勉强过冬。

在这种严峻的形势下，国央企的风控意识立刻飙升，甚至可以说是内部警铃大作。即使最近政策暖风频吹，但在市场未作出正面回应、行业远未彻底回暖的阶段下，风控绝对是第一位的。

所以现在的国央企会对经营战略愈发谨慎，过去“相对激进”的国央企现在也开始减速，其具体表现就是收紧投资。

所以我们看到这半年来，一些大规模国央企也开始合并或裁撤区域、出让项目股权。背后原因并不是经营出了问题，而是出于风控。

在收紧投资、合并区域后，接下来各家国央企的战略也不难预测。

在拿地方面，他们将会更加谨慎地甄选区域、城市和地段，确保能拿到真正优质的地块，达到控风险、保利润的目的。而对于潜在市场风险高的城市，必定减少或停止投资。

随着国央企风控变得敏感、投资布局更加地收拢，其内部人员架构也肯定不会像过去一样随意膨胀。尤其是那些非核心区域/城市公司，已经没有必要再保留大批人马，因此批量的合并与裁撤就不可避免了。

国央企也要改善利润

布局多元化业务，需要新的人才

从去年各大房企财报来看，行业利润是普遍下滑的，许多房企都掉入了增收不增利的怪圈。前期规模冲地那么大，到头来全是给别人打工，这让很多房企很不爽。

为了开辟新的利润增长极，房企们展开了各种多元化业务的试水，希望在传统开发业务以外的领域，寻找到新的桃花源。

国央企自然也不例外。依托于自身的资源储备和调配能力，他们去布局多元化业务，其实比民营房企要更有优势，也相对更容易实现盈利。

平安不动产董事长蒋达强曾预测：未来中国房地产商管、酒管、物管服务经营性产业等将出现市值3000亿、5000亿的企业。持有经营性业务，已经被多家国央企提升到了新的战略高度。

去年，招商蛇口宣布了持有物业的“双百目标”：2025年末拥有100个购物中心、营收100亿元。还有2020年，中海也喊出了2025年商业收入达到120亿元的目标。

另一方面，国央企在传统开发板块也在积极做出新的尝试。包括多元化拿地、多元化开发等等，他们在旧改和收并购领域，也能够发挥极大的优势。

而相应地，随着国央企拿地策略、业务结构的调整，其对应的人才需求也会有颠覆性的变化。

传统开发板块中的职能大部分会保留，但是配置必定会收缩。而与此同时，多元化业务板块、新兴岗位的人才需求却在抬头，带来大量新岗位的供应。

传统开发向下，多元业务向上，这其实是近年来地产行业不可逆的大趋势。时代的转向，也注定伴随着人进人出。一部分人注定会失去熟悉的工作岗位，但另一部分人却会迎来难得的机会。

结语

这一年来行业形势剧变，所有房企都不得不作出应对，只有苟住才能胜利。但在这一轮的深度调整中，国央企和民营房企在组织调整和人员优化方面，有本质上的不同。

相对于许多民企被迫裁员求生来说，国央企减员大多是出于主动的战略调整。说白了，民企是为了保命，国央企是为了健身。所以才会出现边裁边招、持续引入高管的情况。

对于普通地产人来说，分析各家房企裁员背后的动机、看清形势，才能不错失机会。毕竟现在地产人可靠的去处，确实不算太多。

来源：明源不动产研究院，本文已获授权，对原作者表示感谢！